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部下から信頼されない上司に共通する特徴とは?|伝える力の重要性
1万件以上のアンケートデータから分かった「部下から信頼されない上司に共通する特徴」ついて解説します。 -
マネジャーは民主的であるべきか?|ボトムアップ、トップダウンのマネジメントの使い分け
民主的という言葉を聞くとポジティブに感じる方が多いと思いますが、こと成果を出さねばならない会社組織・ビジネスにおいては弊害もあります。 今回は、マネジャーが民主的でありすぎることの弊害と、ボトムアップ、トップダウンのマネジメントの使い分けについて解説します。 -
中間管理職に変化を起こす方法|マイケル・ウェイド氏に学ぶ組織論
会社の中で重要な役割を果たす「中間管理職」。今回は中間管理職の変革を作り出す方法について解説します。 -
メンバーを成長させるフィードバックの方法|マネジメント手法としてのフィードバック
ビジネスの現場において、「フィードバック」という言葉は日常的に使われますが、体系的に学ぶ機会がないこともあり、フィードバックの方法は我流という方が多いと思います。 今回は、マネジメント手法として効果的なフィードバックについて解説します。 -
目標設定とは?|部下のやる気を引き出す目標設定のやり方
目標設定を活用していかに部下のコミットメントを引き出すか。効果的な目標設定のやり方とポイントについて解説します。 -
明日から使える目標設定のポイント|計画実行度を高め、振り返りの精度を高める「SMART」
マネジャーになると、メンバー個人の目標設定に対してアドバイスやフィードバックを行う必要があります。 ところが、マネジャー自身が適切な目標設定スキルを持っていないケースが意外と多いのです。今回は、具体的な事例も交えながら、明日からすぐに使える目標設定のポイントをご紹介します。 -
OKRとは?|MBOとの違いと特徴について
シリコンバレーだけでなく、日本のスタートアップでも多く導入されているOKR。今回は、OKRの内容と運用のためのガイドラインを解説します。
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