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日本企業の特徴として「上意下達のパワーマネジメント」が良くないと言われてきました。 しかし、最近は「部下に聞いてみます」と民主的な体制を好むマネジャーも増えています。 今回は、民主的なマネジメントの功罪と、ボトムアップ、トップダウンのマネジメントの使い分けについて考えます。

１万件以上のアンケートデータから分かった「部下から信頼されない上司に共通する特徴」ついて解説します。

会社の中で重要な役割を果たす「中間管理職」。今回は中間管理職の変革を作り出す方法について解説します。

ビジネスの現場において、「フィードバック」という言葉は日常的に使われますが、体系的に学ぶ機会がないこともあり、フィードバックの方法は我流という方が多いと思います。 今回は、マネジメント手法として効果的なフィードバックについて解説します。

目標設定を活用していかに部下のコミットメントを引き出すか。効果的な目標設定のやり方とポイントについて解説します。

マネジャーになると、メンバー個人の目標設定に対してアドバイスやフィードバックを行う必要があります。 ところが、マネジャー自身が適切な目標設定スキルを持っていないケースが意外と多いのです。今回は、具体的な事例も交えながら、明日からすぐに使える目標設定のポイントをご紹介します。

シリコンバレーだけでなく、日本のスタートアップでも多く導入されているOKR。今回は、OKRの内容と運用のためのガイドラインを解説します。