承認– tag –

メンバー同士で自然に「承認・称賛」が起こる組織をつくるにはどうすればよいのでしょうか？ 今回は、チームメンバー同士で承認・称賛し合う文化のつくり方について解説します。

褒めるポイントが見つけられずに悩むことはありませんか？ 今回は、褒め方の種類や、マネジメントで使える「褒め言葉まとめ」をご紹介します。

「承認」と「称賛」の違いを正しく理解すれば、場面に合わせて「承認マネジメント」を活用できるようになり、部下を動機づけする機会を増やすことができるようになります。 今回は、部下のやる気を引き出すマネジメントとして、「承認」と「称賛」の活用方法を解説します。

メンバーが成長実感を持てるかどうかは、本人次第と思っていませんか？ 実は、メンバーの成長実感にマネジャーが影響を与えられることは意外とたくさんあります。 今回は、メンバーの成長実感を高める方法について解説します。

今回は、Z世代、ミレニアル世代の仕事に関する調査をもとに価値観の変化を明らかにしながら、成長したくないメンバーとどう向き合うか？ その対処法について解説します。

マネジャーが組織改善に取り組む際、何から取り組めば良いかと悩む方が多いです。 今回は、組織改善に取り組む際のステップについて解説します。

マネジメントでは、業務設計だけでなく、それを実行させる力が欠かせません。人を動かす力。影響力を高める方法について解説します。

キャリアの理解とは、メンバーがやりたいことや希望するキャリアを把握し、その実現に向けてサポートすることです。

上司は配下マネジャーを育成する役割を担っていますが、具体的にどのように育成するか、何をしたら良いのか不明瞭な方も多いです。 マネトレ利用企業の実例をもとに、マネジャーが育つ組織の上司が実践していることをまとめてご紹介します。

コリン・パウエルは、黒人として初めて米軍トップである統合参謀本部議長や国務長官を務めた経歴の持ち主です。 パウエル氏の優れたリーダーシップは高く評価されており、党派を超えて尊敬を集めた人物でもあります。今回は、そんな彼の自伝的著作『リーダーを目指す人の心得』から、ビジネスパーソンに役立つリーダーシップの心得についてご紹介します。

マネジャーになると、メンバー個人の目標設定に対してアドバイスやフィードバックを行う必要があります。 ところが、マネジャー自身が適切な目標設定スキルを持っていないケースが意外と多いのです。今回は、具体的な事例も交えながら、明日からすぐに使える目標設定のポイントをご紹介します。

価値観が多様化する中、どのようにメンバーの価値観を理解していますか？ 役立つツールにも触れつつ、メンバーの価値観を理解する方法について解説しています。

ピアボーナスは、従業員同士が日常の行動や貢献に対して報酬を与え合う仕組みのことです。 今回は、ピアボーナス導入のメリット、デメリットについて解説します