文化・風土– tag –

日本企業の特徴として「上意下達のパワーマネジメント」が良くないと言われてきました。 しかし、最近は「部下に聞いてみます」と民主的な体制を好むマネジャーも増えています。 今回は、民主的なマネジメントの功罪と、ボトムアップ、トップダウンのマネジメントの使い分けについて考えます。

メンバー同士で自然に「承認・称賛」が起こる組織をつくるにはどうすればよいのでしょうか？ 今回は、チームメンバー同士で承認・称賛し合う文化のつくり方について解説します。

今、企業文化が世界的に再注目されています。 今回は、CRM（顧客関係管理）プラットフォームの世界No1企業、「セールスフォース」を例にあげ、企業文化の重要性とその作り方について解説します。

サーベイは使い方を誤ると、組織にマイナスの影響を与えてしまうことがあります。 今回は、従業員サーベイを実施する際にやってはいけないNG行動を4つご紹介します。

スタンフォード大学教授のチャールズ・オライリー氏の著書『両利きの経営』から、新規事業を立ち上げる組織を作るためのヒントや、変化に適応する組織を作るにはどうしたら良いかを考えます。

ワークライフバランスとは何か？そしてワークライフバランス向上のために現場のマネジャーができることは何なのか？マネジメントが実践すべき生産性向上のための具体的な方法について解説します。

世界的な人気組織コンサルタントであるサイモン・シネックの著書、『TOGETHER　IS　BETTER（邦題：一緒にいたいと思われるリーダーになる）』から、インスパイア型リーダーシップについて解説します。

コリン・パウエルは、黒人として初めて米軍トップである統合参謀本部議長や国務長官を務めた経歴の持ち主です。 パウエル氏の優れたリーダーシップは高く評価されており、党派を超えて尊敬を集めた人物でもあります。今回は、そんな彼の自伝的著作『リーダーを目指す人の心得』から、ビジネスパーソンに役立つリーダーシップの心得についてご紹介します。

年始や年度始めなどの「節目」は、心機一転頑張ろうと思える数少ないタイミングです。現状維持バイアス等で変化を拒む傾向がある中、節目を活用し変化を起こす方法について解説します。

職場での人間関係は良いほうがいい、それは誰しも思うところです。 では、どういった状態が職場の人間関係として理想なのでしょうか？ 今回は、職場での人間関係が、働く人のやりがいや生産性にどんな影響を与えるのか、理想の人間関係とはどういった状態なのかについて考えます。

HRの果たすべき役割が、「制度やプロセスの構築」から「エンプロイー・エクスペリエンス（従業員の経験価値：EX）の設計」へとシフトしつつあります。今回はエンプロイー・エクスペリエンスについて解説します。

近年グローバルなHRトレンドである「ウェルビーイング」について、言葉の意味や欧米や日本の現状についてまとめています。

マッキンゼーで10年以上組織変革プロジェクトに携わり、その後独立したフレデリック・ラルー氏の著書『ティール組織』の要点を分かりやすくまとめ、組織構造やマネジメントに焦点を当てながら、解説します。

従業員エンゲージメントとは、従業員と会社（組織）間での信頼関係を意味する言葉です。では、従業員満足度とは一体どう違うのでしょうか？

ピアボーナスは、従業員同士が日常の行動や貢献に対して報酬を与え合う仕組みのことです。 今回は、ピアボーナス導入のメリット、デメリットについて解説します

ダイバーシティ・インクルージョン（Diversity＆Inclusion）は、個々の違い（多様性）を受け入れ、互いに認め合い、個々を活かしていくことです。 今回は意味と共に、導入が進む背景やメリットについて解説します。

等級制度は評価に直結するものであり、等級制度について知ることで、会社の考えや方向性をより深く理解できるようになります。 今回は、主な等級制度の特徴と、制度ごとのメリット・デメリットについてご紹介します。