採用・転職【4月最新】2023年2月 有効求人倍率・新規求人倍率・正社員有効求人倍率
最新の一般職業紹介状況のデータをもとに、有効求人倍率、新規求人倍率、正社員求人倍率、職業別求人倍率をグラフ化してまとめています。 マネジメント判断スピードを上げる方法|マネジメントのブレない判断軸の作り方
マネジメントは共通の正解があるわけではありませんが、複雑な問題をシンプルに判断するための考え方はあります。 今回は、チームの複雑な問題に管理職が対応するための判断軸の作り方について解説します。 マネジメントマネジメントには、なぜ「誠実さ」が必要なのか?|「誠実さ」の高め方
マネジメントを行うには、前提条件としてマネジャーが人として信頼されている必要があり、誠実さは無くてはならないものです。 今回は、マネジメントに誠実さが必要な理由と、その高め方について解説します。 マネジメント双方向のコミュニケーションを生む方法|1on1で部下の発言を引き出すには?
「コーチングを実践してみたのだけれど、部下が黙ってしまって会話が続かない」 よく聞く悩みですが、マネジャーが傾聴する姿勢だけでは、部下とのコミュニケーションは双方向にはなりません。 今回は、1on1で双方向のコミュニケーションを生む方法について解説します。 マネジメント部下のやる気を引き出すマネジメント|承認・称賛の活用法
「承認」と「称賛」の違いを正しく理解すれば、場面に合わせて「承認マネジメント」を活用できるようになり、部下を動機づけする機会を増やすことができるようになります。 今回は、部下のやる気を引き出すマネジメントとして、「承認」と「称賛」の活用方法を解説します。 マネジメント成長を実感させるマネジメント方法|「成長実感」とは何か?
メンバーが成長実感を持てるかどうかは、本人次第と思っていませんか? 実は、メンバーの成長実感にマネジャーが影響を与えられることは意外とたくさんあります。 今回は、メンバーの成長実感を高める方法について解説します。 マネジメントマネジャーに求められる「役割」「スキル」「マインドセット」とは
今回は、マネジャーはどんな役割が求められ、その実行のためにどんなマインドセットやスキルを身につける必要があるのか、について解説します。 組織開発なぜ人と組織は変われないのか?|変革を乗り越え目標を達成する方法
米ハーバード大学教授で発達心理学と教育学の権威である、ロバート・キーガンとリサ・ラスコウ・レイヒーによって書かれた『なぜ人と組織は変われないのか?』を参考に、人や組織が変われないメカニズムと、それを乗り越え変化する方法について解説します。 マネジメント「叱る」と「指導」の使い分け|人材育成のマネジメント
マネジメントにおいて、「叱る」と「指導」を意識して使い分けていますか? 今回は、「叱る」と「指導」の使い分けについて解説します。 マネジメント1on1で使える、部下の本音や不満を聞き出す方法
マネジャーは、サーベイ結果や日々の1on1を通じて、部下の本音や不満を把握しようとします。 ところが、部下の本音を引き出すことに苦戦し悩まれている方も多いようです。 今回は、部下の本音や不満を聞き出す方法について解説します。 組織開発「反対意見を出すなら代案もセットで」は正しいのか|反対意見がないのは良いチーム?
ミーティングや議論における進行ルールの一つに、「反対意見を出すなら代案もセットで」というものがあります。 今回は「反対意見を出すなら代案もセットで」という考えは正しいのか?と、前向きな反対意見を引き出す方法について解説します。 組織開発健全な企業文化のつくり方|セールスフォースの事例に学ぶ
今、企業文化が世界的に再注目されています。 今回は、CRM(顧客関係管理)プラットフォームの世界No1企業、「セールスフォース」を例にあげ、企業文化の重要性とその作り方について解説します。 マネジメント年上部下のマネジメント方法|年上のマネジメントに悩んだら
年功序列が崩れてきた影響で、「年上部下のマネジメントに困っている」「年上部下が言うことを聞いてくれない」という悩みが増えてきました。 今回は、年上部下のマネジメント方法について解説します。 マネジメント部下のメンタル不調、体調不良への対応方法|メンタルヘルスマネジメント
メンタル不調や体調不良への対応は、とてもセンシティブで難しい問題です。 今回は「部下のメンタル不調や体調不良が発生した際に、管理職はどのような対応をすればよいのか」について解説します。
