マネジメントTips

マネジャーや管理職になると誰もが感じる孤独。プレッシャーから、昇進うつ、管理職のうつになってしまう方も います。今回は、誰もが経験する孤独の原因と、その対処法について解説します。

「成長とか求めてないです」「マネジャーになりたくない」そんなメンバーに出会い、管理職としてどう対応したらよいか困ってしまったことはありませんか？このような難しいケースでマネジメントはどうしたら良いのか解説します。

「テレワーク マネジメント」の悩み、マネジメント手法について1000以上の組織に調査し、23個の効果のあったマネジメント手法についてまとめました。テレワークでのマネジメントに悩まれている方は参考にしてみてください。

近年、従業員サーベイを実施する企業が増えています。 今回は、サーベイを実施した後にマネジャーがやってはいけない行動4つをご紹介します。

「傾聴しようとしているがなかなかメンバーが話をしてくれない」「コーチングしても話が出てこず、結局自分が話すことになってしまう」こうしたマネジャーの悩みは少なくありません。 今回は、1on1で部下から会話を引き出すコツについてご紹介します。

指導するにもパワハラと言われるのが怖い、時間がなくてコーチングなんてやってられないなど、部下への指導法に関する悩みは尽きません。 今回は、マネトレを利用する優秀なマネジャー数十人へのヒアリングを通じてまとめた、部下を成長させる指導法の3つのポイントについてご紹介します。

「メンバーの自尊心を傷つけるので、みんなの前で絶対に叱ってはいけない。叱るときは個別に。」と研修などでよく耳にすると思います。 一方で、実際に実行してみると、叱るではなく指摘や注意、指導といった日常でよく使うものまで周囲に人がいる場ではだめなのか？と疑問に思うケースも多いようです。

管理職はなぜ評価の伝達で丁寧に説明しなければならないのか？今回は、認知的不協和という社会心理学の用語を用いて解説します。

マネジメントは共通の正解があるわけではありませんが、複雑な問題をシンプルに判断するための考え方はあります。 今回は、チームの複雑な問題に管理職が対応するための判断軸の作り方について解説します。

自己評価と他者からの評価の間には、誰しも多かれ少なかれギャップがあります。 従業員サーベイを実施すると、自己認知とのギャップに驚かれる管理職は少なくありません。 では、上司と部下との間には実際どの程度の認知の差があるのでしょうか？

「メンバーの自尊心を傷つけるので、みんなの前で絶対に叱ってはいけない。叱るときは個別に。」と研修などでよく耳にすると思います。 一方で、実際に実行してみると、叱るではなく指摘や注意、指導といった日常でよく使うものまで周囲に人がいる場ではだめなのか？と疑問に思うケースも多いようです。

マネジャーや管理職になると誰もが感じる孤独。プレッシャーから、昇進うつ、管理職のうつになってしまう方も います。今回は、誰もが経験する孤独の原因と、その対処法について解説します。

マネジャーのマネジメント人数はいったい何人が適正なのでしょうか？今回は、マネジャーのマネジメント人数の適正値について、スパン・オブ・コントロールという言葉とともに解説します。

任せられた仕事はするけれど、発言や態度に問題があり、チームに悪影響を与えている社員がいるがどうすればよいか？こうしたマネジャーの悩みは少なくありません。 今回は実際の事例を題材に、問題社員への対処法について解説します。

マネトレの利用者データをもとに、部下の不満が蓄積する残念な管理職に共通する残念な行動について解説します。

ハラスメントの一種と言われるロジハラ。メンバーへの指導が、ロジハラと受け取られているかも？マネジメントの場面で気をつけたいロジハラについて解説します。

部下の成長実感を高めることは難しいと諦めていませんか？成長実感を高めるマネジメント手法について解説します。

かつて日本企業の特徴と言われた年功序列が崩れてきた影響で、年上の部下を持つマネジャーが当たり前になりつつあります。 それに伴い「年上の部下へのマネジメントに困っている」「年上部下が言うことを聞いてくれない」という悩みが増えてきました。 今回は、「年上部下のマネジメント」のコツをご紹介します。

「部下に聞いた不満を潰しても組織のスコアが良くならない」といった悩みをよく聞くようになりました。いったいなぜなのでしょうか？ 今回は部下の不満の聞き出し方のコツについてご紹介します。

誠実さは、人として信頼できるかどうかの判断ポイントになります。 人は、信頼できない相手、信頼できるか分からない相手の話を素直に聞くことができません。