【最新】2024年8月 有効求人倍率・新規求人倍率・正社員有効求人倍率(24年10月1日発表)
最新の有効求人倍率、新規求人倍率、正社員有効求人倍率を詳しく解説。最新のデータとその意味を理解し、求人市場の動向を把握しましょう。【2024年版】有効求人倍率とは?|データの読み解き方と転職市場への影響
有効求人倍率の定義や計算式から、データの読み解き方、転職市場への影響まで解説しています。年上部下との効果的な接し方 | 信頼関係を築くマネジメント術
年功序列が崩れてきた影響で、「年上部下のマネジメントに困っている」「年上部下が言うことを聞いてくれない」という悩みが増えてきました。 今回は、年上部下との接し方、マネジメントのポイントについて解説します。コンプライアンスの重要性|法令遵守だけではない広い意味とは
コンプライアンスは本来の「法令遵守」以上の意味を含むようになり、社会の目も厳しくなってきています。 現場のマネジメントに視点を置き、コンプライアンスについて解説します。リーダーシップの最適な形とは?|ボトムアップ vs トップダウンの効果的な使い分け
効果的なリーダーシップとは?ボトムアップとトップダウンのマネジメント手法を比較し、それぞれの利点と欠点を詳しく解説。最適な意思決定方法を学び、強いチームを築くためのヒントを提供します。効果的なリーダーシップとは?|管理職向けガイド
日常的に使われるリーダーシップという言葉ですが、「リーダーシップとは何か?」と問われると、多くの人は言葉に詰まるのではないでしょうか。 今回は、リーダーシップの定義と、上級管理職、中間管理職で異なるリーダーシップの発揮の仕方について解説します。部下を成長させる指導法とは?|明日から実行できる人材育成の手法
忙しい時にも使える「部下を成長させる指導法」や、人材育成における注意点について紹介します。 単純なコーチング、ティーチングといった内容ではなく、実践的な人材育成法ですのでぜひ参考にしてみてください。仕事のやりがいとは?|やりがいを高めるマネジメント
マネジメントする上で、メンバーがやりがいを感じるポイントを理解していますか? 仕事のやりがいを高めることは、組織として高い成果を出し続けるために欠かせない要素のひとつです。 今回は、仕事のやりがいを高めるマネジメントについて解説します。学ばない管理職が生まれる原因とその対処法|ダニングクルーガー効果とは
ダニングクルーガー効果とは、できない人ほど自分を過大評価するという認知バイアスです。今回はダニングクルーガー効果をもとに、学ばない管理職が生まれる仕組みとその解決方法について解説します。メンバーの成長に繋げる「業務支援」のポイント|業務支援のマネジメント
マネジャーであれば誰もが実施している業務支援。同じ時間を使うなら、より効率的、効果的な支援にしたいですよね。 今回は、管理職に求められる3つの支援と、業務支援のポイントについて解説します。メンバーを成長させる内省支援の方法|経験学習を加速させるマネジメント
マネジメントが行う内省支援はメンバーの成長促進に欠かせません。 きちんと内省ができていないと、メンバーが成長の停滞感を感じてしまう原因にもなります。 今回は、メンバーの成長を促すフィードバック、内省支援のあり方について解説します。承認・称賛の文化醸成|メンバー同士で承認・称賛し合う組織を作る
メンバー同士で自然に「承認・称賛」が起こる組織をつくるにはどうすればよいのでしょうか? 今回は、チームメンバー同士で承認・称賛し合う文化のつくり方について解説します。マネジメントで使える褒め言葉まとめ|褒めることに苦手意識のある管理職へ
褒めるポイントが見つけられずに悩むことはありませんか? 今回は、褒め方の種類や、マネジメントで使える「褒め言葉まとめ」をご紹介します。判断スピードを上げる方法|ブレない判断軸のつくり方
マネジメントをしていると判断の難しい複雑な問題に出会うことは日常茶飯事です。 複雑な問題の判断を早く行うためには、どうしたらよいのでしょうか? 今回は、ブレない判断軸の作り方や、判断のスピードを上げる方法について解説します。マネジメントには、なぜ「誠実さ」が必要なのか?|「誠実さ」の高め方
マネジメントを行うには、前提条件としてマネジャーが人として信頼されている必要があり、誠実さは無くてはならないものです。 今回は、マネジメントに誠実さが必要な理由と、その高め方について解説します。双方向のコミュニケーションを生む方法|1on1で部下の発言を引き出すには?
「コーチングを実践してみたのだけれど、部下が黙ってしまって会話が続かない」 よく聞く悩みですが、マネジャーが傾聴する姿勢だけでは、部下とのコミュニケーションは双方向にはなりません。 今回は、1on1で双方向のコミュニケーションを生む方法について解説します。部下のやる気を引き出すマネジメント|承認・称賛の活用法
「承認」と「称賛」の違いを正しく理解すれば、場面に合わせて「承認マネジメント」を活用できるようになり、部下を動機づけする機会を増やすことができるようになります。 今回は、部下のやる気を引き出すマネジメントとして、「承認」と「称賛」の活用方法を解説します。成長を実感させるマネジメント方法|「成長実感」とは何か?
メンバーが成長実感を持てるかどうかは、本人次第と思っていませんか? 実は、メンバーの成長実感にマネジャーが影響を与えられることは意外とたくさんあります。 今回は、メンバーの成長実感を高める方法について解説します。マネジャーに求められる「役割」「スキル」「マインドセット」とは
マネジャーはどんな役割が求められ、その実行のためにどんなマインドセットやスキルを身につける必要があるのか、について解説します。なぜ人と組織は変われないのか?|変革を乗り越え目標を達成する方法
米ハーバード大学教授で発達心理学と教育学の権威である、ロバート・キーガンとリサ・ラスコウ・レイヒーによって書かれた『なぜ人と組織は変われないのか?』を参考に、人や組織が変われないメカニズムと、それを乗り越え変化する方法について解説します。