組織開発リーダーになって感じる孤独|昇進うつ、管理職のうつにならないために
マネジャーや管理職になると誰もが感じる孤独。プレッシャーから、昇進うつ、管理職のうつになってしまう方も います。今回は、誰もが経験する孤独の原因と、その対処法について解説します。 マネジメント成長したくないメンバーとどう向き合うか|仕事を頑張るのが当たり前ではない時代のマネジメント
「成長とか求めてないです」「マネジャーになりたくない」そんなメンバーに出会い、管理職としてどう対応したらよいか困ってしまったことはありませんか?このような難しいケースでマネジメントはどうしたら良いのか解説します。 マネジメントテレワーク マネジメントに効果があったマネジメント手法 23選
「テレワーク マネジメント」の悩み、マネジメント手法について1000以上の組織に調査し、23個の効果のあったマネジメント手法についてまとめました。テレワークでのマネジメントに悩まれている方は参考にしてみてください。 マネジメント従業員サーベイを実施した後にマネジャーがやってはいけないこと|NG行動4選
近年、従業員サーベイを実施する企業が増えています。 今回は、サーベイを実施した後にマネジャーがやってはいけない行動4つをご紹介します。 マネジメント1on1で部下が話してくれないと悩んだ時にマネジャーがすべきこと|会話を引き出すコツ
「傾聴しようとしているがなかなかメンバーが話をしてくれない」「コーチングしても話が出てこず、結局自分が話すことになってしまう」こうしたマネジャーの悩みは少なくありません。 今回は、1on1で部下から会話を引き出すコツについてご紹介します。 マネジメント部下を成長させる指導法|ポイント3選
指導するにもパワハラと言われるのが怖い、時間がなくてコーチングなんてやってられないなど、部下への指導法に関する悩みは尽きません。 今回は、マネトレを利用する優秀なマネジャー数十人へのヒアリングを通じてまとめた、部下を成長させる指導法の3つのポイントについてご紹介します。 マネジメントみんなの前で叱ることは悪なのか?|注意や指導でもNG?
「メンバーの自尊心を傷つけるので、みんなの前で絶対に叱ってはいけない。叱るときは個別に。」と研修などでよく耳にすると思います。 一方で、実際に実行してみると、叱るではなく指摘や注意、指導といった日常でよく使うものまで周囲に人がいる場ではだめなのか?と疑問に思うケースも多いようです。 マネジメントマネジメントにおける認知的不協和|部下の不満はこうして生まれる
管理職はなぜ評価の伝達で丁寧に説明しなければならないのか?今回は、認知的不協和という社会心理学の用語を用いて解説します。 マネジメントチームの複雑な問題に対処するには?|マネジメントの判断軸の作り方
マネジメントは共通の正解があるわけではありませんが、複雑な問題をシンプルに判断するための考え方はあります。 今回は、チームの複雑な問題に管理職が対応するための判断軸の作り方について解説します。 組織開発【調査レポート】上司と部下の認知の差はどの程度か?
自己評価と他者からの評価の間には、誰しも多かれ少なかれギャップがあります。 従業員サーベイを実施すると、自己認知とのギャップに驚かれる管理職は少なくありません。 では、上司と部下との間には実際どの程度の認知の差があるのでしょうか?
