マネジメントTips

【9月29日発表】最新の一般職業紹介状況のデータをもとに、有効求人倍率、新規求人倍率、正社員求人倍率、職業別求人倍率をグラフ化してまとめています。

コンプライアンスは本来の「法令遵守」以上の意味を含むようになり、社会の目も厳しくなってきています。 現場のマネジメントに視点を置き、コンプライアンスについて解説します。

日常的に使われるリーダーシップという言葉ですが、「リーダーシップとは何か？」と問われると、多くの人は言葉に詰まるのではないでしょうか。 今回は、リーダーシップの定義と、上級管理職、中間管理職で異なるリーダーシップの発揮の仕方について解説します。

日本企業の特徴として「上意下達のパワーマネジメント」が良くないと言われてきました。 しかし、最近は「部下に聞いてみます」と民主的な体制を好むマネジャーも増えています。 今回は、民主的なマネジメントの功罪と、ボトムアップ、トップダウンのマネジメントの使い分けについて考えます。

指導するにもパワハラと言われるのが怖い、時間がなくてコーチングなんてやってられない等、マネジメントからの部下への指導法に関する悩みは尽きません。 今回は、忙しい時にも使える「部下を成長させる指導法」や、人材育成における注意点について紹介します。 単純なコーチング、ティーチングといった内容ではなく、実践的な人材育成法ですのでぜひ参考にしてみてください。

マネジメントする上で、メンバーがやりがいを感じるポイントを理解していますか？ 仕事のやりがいを高めることは、組織として高い成果を出し続けるために欠かせない要素のひとつです。 今回は、仕事のやりがいを高めるマネジメントについて解説します。

ダニングクルーガー効果とは、できない人ほど自分を過大評価するという認知バイアスです。今回はダニングクルーガー効果をもとに、学ばない管理職が生まれる仕組みとその解決方法について解説します。

マネジャーであれば誰もが実施している業務支援。同じ時間を使うなら、より効率的、効果的な支援にしたいですよね。 今回は、管理職に求められる3つの支援と、業務支援のポイントについて解説します。

マネジメントが行う内省支援はメンバーの成長促進に欠かせません。 きちんと内省ができていないと、メンバーが成長の停滞感を感じてしまう原因にもなります。 今回は、メンバーの成長を促すフィードバック、内省支援のあり方について解説します。

メンバー同士で自然に「承認・称賛」が起こる組織をつくるにはどうすればよいのでしょうか？ 今回は、チームメンバー同士で承認・称賛し合う文化のつくり方について解説します。

褒めるポイントが見つけられずに悩むことはありませんか？ 今回は、褒め方の種類や、マネジメントで使える「褒め言葉まとめ」をご紹介します。

マネジメントをしていると判断の難しい複雑な問題に出会うことは日常茶飯事です。 複雑な問題の判断を早く行うためには、どうしたらよいのでしょうか？ 今回は、ブレない判断軸の作り方や、判断のスピードを上げる方法について解説します。

マネジメントを行うには、前提条件としてマネジャーが人として信頼されている必要があり、誠実さは無くてはならないものです。 今回は、マネジメントに誠実さが必要な理由と、その高め方について解説します。

「コーチングを実践してみたのだけれど、部下が黙ってしまって会話が続かない」 よく聞く悩みですが、マネジャーが傾聴する姿勢だけでは、部下とのコミュニケーションは双方向にはなりません。 今回は、1on1で双方向のコミュニケーションを生む方法について解説します。

「承認」と「称賛」の違いを正しく理解すれば、場面に合わせて「承認マネジメント」を活用できるようになり、部下を動機づけする機会を増やすことができるようになります。 今回は、部下のやる気を引き出すマネジメントとして、「承認」と「称賛」の活用方法を解説します。

メンバーが成長実感を持てるかどうかは、本人次第と思っていませんか？ 実は、メンバーの成長実感にマネジャーが影響を与えられることは意外とたくさんあります。 今回は、メンバーの成長実感を高める方法について解説します。

マネジャーはどんな役割が求められ、その実行のためにどんなマインドセットやスキルを身につける必要があるのか、について解説します。

米ハーバード大学教授で発達心理学と教育学の権威である、ロバート・キーガンとリサ・ラスコウ・レイヒーによって書かれた『なぜ人と組織は変われないのか？』を参考に、人や組織が変われないメカニズムと、それを乗り越え変化する方法について解説します。

マネジメントにおいて、「叱る」と「指導」を意識して使い分けていますか？ 今回は、「叱る」と「指導」の使い分けについて解説します。

マネジャーは、サーベイ結果や日々の1on1を通じて、部下の本音や不満を把握しようとします。 ところが、部下の本音を引き出すことに苦戦し悩まれている方も多いようです。 今回は、部下の本音や不満を聞き出す方法について解説します。

「メンバーの自尊心を傷つけるので、みんなの前で叱ってはいけない」とマネジメント研修などでよく耳にします。 一方で、「叱るまでいかない注意や指導といった日常よく使うものまで、周囲に人がいる場面ではだめなのか？」と疑問に思う方が少なくないようです。 今回は、みんなの前で注意や指導すべきケースと、そうでないケースについて解説します。

マネジャーや管理職になると誰もが感じる孤独。プレッシャーから、昇進うつ、管理職のうつになってしまう方も います。今回は、マネジメントの誰もが経験する孤独の原因と、その対処法について解説します。

「任せられた仕事はするが発言や態度に問題があり、チームに悪影響を与えている社員がいるがどうすればよいか？」多くの管理職が一度は直面したことがある悩みではないでしょうか。 今回は、実際にあった相談をもとに問題社員への対処法について解説します。

マネジャーのマネジメント人数はいったい何人が適正なのでしょうか？今回は、適正なチーム人数の目安と、マネジメント人数を増やす方法について解説します。

ミーティングや議論における進行ルールの一つに、「反対意見を出すなら代案もセットで」というものがあります。 今回は「反対意見を出すなら代案もセットで」という考えは正しいのか？と、前向きな反対意見を引き出す方法について解説します。

１万件以上のアンケートデータから分かった「部下から信頼されない上司に共通する特徴」ついて解説します。

メンタル不調や体調不良への対応は、とてもセンシティブで難しい問題です。 今回は「部下のメンタル不調や体調不良が発生した際に、管理職はどのような対応をすればよいのか」について解説します。

労働基準法をベースに、内定通知書と労働条件通知書の違いや、内定を出す際の注意点について解説します。

【9月29日発表】最新の一般職業紹介状況のデータをもとに、有効求人倍率、新規求人倍率、正社員求人倍率、職業別求人倍率をグラフ化してまとめています。

ハラスメントの一種と言われるロジハラ。マネジメントの場面で気をつけたいロジハラについて解説します。

年功序列が崩れてきた影響で、「年上部下のマネジメントに困っている」「年上部下が言うことを聞いてくれない」という悩みが増えてきました。 今回は、年上部下のマネジメント方法について解説します。

メンバーが成長実感を持てるかどうかは、本人次第と思っていませんか？ 実は、メンバーの成長実感にマネジャーが影響を与えられることは意外とたくさんあります。 今回は、メンバーの成長実感を高める方法について解説します。

マネジメントにおいて、「叱る」と「指導」を意識して使い分けていますか？ 今回は、「叱る」と「指導」の使い分けについて解説します。

マネジメントを行うには、前提条件としてマネジャーが人として信頼されている必要があり、誠実さは無くてはならないものです。 今回は、マネジメントに誠実さが必要な理由と、その高め方について解説します。

マネジャーは、サーベイ結果や日々の1on1を通じて、部下の本音や不満を把握しようとします。 ところが、部下の本音を引き出すことに苦戦し悩まれている方も多いようです。 今回は、部下の本音や不満を聞き出す方法について解説します。

「承認」と「称賛」の違いを正しく理解すれば、場面に合わせて「承認マネジメント」を活用できるようになり、部下を動機づけする機会を増やすことができるようになります。 今回は、部下のやる気を引き出すマネジメントとして、「承認」と「称賛」の活用方法を解説します。

今回は、Z世代、ミレニアル世代の仕事に関する調査をもとに価値観の変化を明らかにしながら、成長したくないメンバーとどう向き合うか？ その対処法について解説します。

米ハーバード大学教授で発達心理学と教育学の権威である、ロバート・キーガンとリサ・ラスコウ・レイヒーによって書かれた『なぜ人と組織は変われないのか？』を参考に、人や組織が変われないメカニズムと、それを乗り越え変化する方法について解説します。

マネジャーはどんな役割が求められ、その実行のためにどんなマインドセットやスキルを身につける必要があるのか、について解説します。

有効求人倍率の定義や計算式から、データの読み解き方、転職市場への影響まで解説しています。