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年上部下との効果的な接し方 | 信頼関係を築くマネジメント術
年功序列が崩れてきた影響で、「年上部下のマネジメントに困っている」「年上部下が言うことを聞いてくれない」という悩みが増えてきました。 今回は、年上部下との接し方、マネジメントのポイントについて解説します。 -
リーダーシップの最適な形とは?|ボトムアップ vs トップダウンの効果的な使い分け
効果的なリーダーシップとは?ボトムアップとトップダウンのマネジメント手法を比較し、それぞれの利点と欠点を詳しく解説。最適な意思決定方法を学び、強いチームを築くためのヒントを提供します。 -
効果的なリーダーシップとは?|管理職向けガイド
日常的に使われるリーダーシップという言葉ですが、「リーダーシップとは何か?」と問われると、多くの人は言葉に詰まるのではないでしょうか。 今回は、リーダーシップの定義と、上級管理職、中間管理職で異なるリーダーシップの発揮の仕方について解説します。 -
マネジャーに求められる「役割」「スキル」「マインドセット」とは
マネジャーはどんな役割が求められ、その実行のためにどんなマインドセットやスキルを身につける必要があるのか、について解説します。 -
なぜ人と組織は変われないのか?|変革を乗り越え目標を達成する方法
米ハーバード大学教授で発達心理学と教育学の権威である、ロバート・キーガンとリサ・ラスコウ・レイヒーによって書かれた『なぜ人と組織は変われないのか?』を参考に、人や組織が変われないメカニズムと、それを乗り越え変化する方法について解説します。 -
組織改善のステップ|チーム作りは何から着手するべきか?
マネジャーが組織改善に取り組む際、何から取り組めば良いかと悩む方が多いです。 今回は、組織改善に取り組む際のステップについて解説します。 -
部下への仕事の任せ方|業績達成と育成を両立させる「アサインメント」の方法
部下に仕事をアサインする時、何を意識し、どのように任せていますか?業績達成と部下の成長を両立させる仕事の任せ方(アサインメント)について解説します。 -
目標設定とは?|部下のやる気を引き出す目標設定のやり方
目標設定を活用していかに部下のコミットメントを引き出すか。効果的な目標設定のやり方とポイントについて解説します。 -
リーダー、マネジャーへの動機づけを行っていますか?|出世したくない人が8割の時代
リーダーやマネジャーに対する動機づけを行っていますか? 今回は、上司や人事が見落としがちな「リーダーやマネジャーへの動機づけ」について解説します。 -
1on1ミーティングのやり方|質問集と継続のポイント
1on1をはじめてみたけれど続かない、続けていると話題がなくなり何を話したらいいか分からない。そんな方に役立つ、1on1継続のコツと、実際に使える質問集についてまとめています。 -
マネジャーに求められる情報伝達とは|役割や目標を明示することの重要性
マネジャーとして、組織の役割や目標を明示していますか?情報伝達機能はマネジャーの基本的な役割であり、単に経営方針を伝えるだけでは不十分です。経営の方針を咀嚼し、役割や目標を明示することの重要性について解説します。 -
マネジメントには、なぜ「キャリアの理解」が必要なのか?
キャリアの理解とは、メンバーがやりたいことや希望するキャリアを把握し、その実現に向けてサポートすることです。 -
明日から使える目標設定のポイント|計画実行度を高め、振り返りの精度を高める「SMART」
マネジャーになると、メンバー個人の目標設定に対してアドバイスやフィードバックを行う必要があります。 ところが、マネジャー自身が適切な目標設定スキルを持っていないケースが意外と多いのです。今回は、具体的な事例も交えながら、明日からすぐに使える目標設定のポイントをご紹介します。 -
OKRとは?|MBOとの違いと特徴について
シリコンバレーだけでなく、日本のスタートアップでも多く導入されているOKR。今回は、OKRの内容と運用のためのガイドラインを解説します。 -
ノーレイティングとは?|相対評価をしない新しい評価手法
ノーレイティングとは、評価を行わないことではなく、従来の人事評価制度とは異なり、年次評価で社員のランク付け行わないという、比較的新しい人事評価手法です。今回は、ノーレイティングが生まれた背景やメリット・デメリットについて解説します。
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