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ESGとSDGsとは?|違いと特徴
ESGとSDGsは、どちらも環境や社会などへの配慮が関係しているため、同じような意味合いとして捉えている人も多いと思いますが、根本的な目的に大きな違いがあります。Paddle株式会社 -
等級制度とは?|知っておきたい等級制度の種類とその内容
等級制度は評価に直結するものであり、等級制度について知ることで、会社の考えや方向性をより深く理解できるようになります。 今回は、主な等級制度の特徴と、制度ごとのメリット・デメリットについてご紹介します。Paddle株式会社 -
同一労働同一賃金とは?|法制度の整備状況と海外との比較
同一労働同一賃金とは、同じ職場で職務内容が同じ場合、雇用形態に関わらず賃金や福利厚生等の待遇に不合理な差をつけることを禁止するものです。 本コラムでは、同一労働同一賃金について、日本と海外とを比較しながら解説します。Paddle株式会社 -
選択的週休3日制とは
政府は、2021年6月に閣議決定した経済財政運営の指針「骨太の方針」に、「選択的週休3日制度」の導入を企業に促し普及を図ると明記しました。 今回のコラムでは、選択的週休3日制について背景やメリット、現状・課題について取り組み企業事例と併せて解説します。Paddle株式会社
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部下のメンタル不調、体調不良への対応方法|メンタルヘルスマネジメント
メンタル不調や体調不良への対応は、とてもセンシティブで難しい問題です。 今回は「部下のメンタル不調や体調不良が発生した際に、管理職はどのような対応をすればよいのか」について解説します。Paddle株式会社 -
部下から信頼されない上司に共通する特徴とは?|伝える力の重要性
1万件以上のアンケートデータから分かった「部下から信頼されない上司に共通する特徴」ついて解説します。Paddle株式会社 -
内定通知書と労働条件通知書の違い|内定を通知する際の注意点
労働基準法をベースに、内定通知書と労働条件通知書の違いや、内定を出す際の注意点について解説します。Paddle株式会社 -
ロジハラとは?|管理職のハラスメント対策
ハラスメントの一種と言われるロジハラ。マネジメントの場面で気をつけたいロジハラについて解説します。Paddle株式会社 -
マネジャーに求められる「役割」「スキル」「マインドセット」とは
マネジャーはどんな役割が求められ、その実行のためにどんなマインドセットやスキルを身につける必要があるのか、について解説します。Paddle株式会社 -
成長したくないメンバーとの向き合い方|Z世代、ミレニアル世代のマネジメント
今回は、Z世代、ミレニアル世代の仕事に関する調査をもとに価値観の変化を明らかにしながら、成長したくないメンバーとどう向き合うか? その対処法について解説します。Paddle株式会社 -
マネジメントで使える褒め言葉まとめ|褒めることに苦手意識のある管理職へ
褒めるポイントが見つけられずに悩むことはありませんか? 今回は、褒め方の種類や、マネジメントで使える「褒め言葉まとめ」をご紹介します。Paddle株式会社 -
仕事のやりがいとは?|やりがいを高めるマネジメント
マネジメントする上で、メンバーがやりがいを感じるポイントを理解していますか? 仕事のやりがいを高めることは、組織として高い成果を出し続けるために欠かせない要素のひとつです。 今回は、仕事のやりがいを高めるマネジメントについて解説します。Paddle株式会社 -
職場での人間関係は働く人にどのような影響を与えるか?
職場での人間関係は良いほうがいい、それは誰しも思うところです。 では、どういった状態が職場の人間関係として理想なのでしょうか? 今回は、職場での人間関係が、働く人のやりがいや生産性にどんな影響を与えるのか、理想の人間関係とはどういった状態なのかについて考えます。Paddle株式会社 -
メンバーの成長に繋げる「業務支援」のポイント|業務支援のマネジメント
マネジャーであれば誰もが実施している業務支援。同じ時間を使うなら、より効率的、効果的な支援にしたいですよね。 今回は、管理職に求められる3つの支援と、業務支援のポイントについて解説します。Paddle株式会社 -
同僚に不満を持つメンバーに対するマネジメント|対立を解消する方法
メンバー間の人間関係の悪さに頭を悩ませるマネジャーは少なくありません。 今回は、同僚との関係性が悪いチームでのマネジメント方法についてご紹介します。Paddle株式会社 -
メンバーシップ型(日本)とジョブ型(欧米)とは?|メリット・デメリット
最近ジョブ型雇用への注目が集まっています。今回はメンバーシップ型、ジョブ型それぞれのメリット・デメリット、運用の実態、ジョブ型導入による日本社会への影響について解説します。Paddle株式会社 -
双方向のコミュニケーションを生む方法|1on1で部下の発言を引き出すには?
「コーチングを実践してみたのだけれど、部下が黙ってしまって会話が続かない」 よく聞く悩みですが、マネジャーが傾聴する姿勢だけでは、部下とのコミュニケーションは双方向にはなりません。 今回は、1on1で双方向のコミュニケーションを生む方法について解説します。Paddle株式会社 -
コンプライアンスとは?|法令遵守だけではない
コンプライアンスは本来の「法令遵守」以上の意味を含むようになり、社会の目も厳しくなってきています。 現場のマネジメントに視点を置き、コンプライアンスについて解説します。Paddle株式会社 -
1on1ミーティングのやり方|質問集と継続のポイント
1on1をはじめてみたけれど続かない、続けていると話題がなくなり何を話したらいいか分からない。そんな方に役立つ、1on1継続のコツと、実際に使える質問集についてまとめています。Paddle株式会社 -
現状維持バイアスの乗り越え方|「節目」を活かしてチームに変化を生み出す
年始や年度始めなどの「節目」は、心機一転頑張ろうと思える数少ないタイミングです。現状維持バイアス等で変化を拒む傾向がある中、節目を活用し変化を起こす方法について解説します。Paddle株式会社 -
部下への仕事の任せ方|業績達成と育成を両立させる「アサインメント」の方法
部下に仕事をアサインする時、何を意識し、どのように任せていますか?業績達成と部下の成長を両立させる仕事の任せ方(アサインメント)について解説します。Paddle株式会社 -
正義を振りかざす部下に、マネジメントはどう対処すれば良いか?|問題社員への対応
管理職の悩みの一つに「特定の社員への対応に苦慮している」というものがあります。 今回は、実際にあった問題メンバーに関する相談をもとに、マネジャーはこうした問題をどう処理すべきなのか?判断の基準や考え方について解説します。Paddle株式会社 -
上司と部下の対話を有意義なものにする方法|ナラティブ・アプローチの実践
今回は、上司と部下の対話を有意義なものにする「ナラティブ・アプローチ」という手法ついて解説します。Paddle株式会社 -
インスパイア型リーダーとは?|サイモン・シネックが語るリーダー論
世界的な人気組織コンサルタントであるサイモン・シネックの著書、『TOGETHER IS BETTER(邦題:一緒にいたいと思われるリーダーになる)』から、インスパイア型リーダーシップについて解説します。Paddle株式会社