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部下のやる気を引き出すマネジメント|承認・称賛の活用法
「承認」と「称賛」の違いを正しく理解すれば、場面に合わせて「承認マネジメント」を活用できるようになり、部下を動機づけする機会を増やすことができるようになります。 今回は、部下のやる気を引き出すマネジメントとして、「承認」と「称賛」の活用方法を解説します。 -
成長を実感させるマネジメント方法|「成長実感」とは何か?
メンバーが成長実感を持てるかどうかは、本人次第と思っていませんか? 実は、メンバーの成長実感にマネジャーが影響を与えられることは意外とたくさんあります。 今回は、メンバーの成長実感を高める方法について解説します。 -
なぜ人と組織は変われないのか?|変革を乗り越え目標を達成する方法
米ハーバード大学教授で発達心理学と教育学の権威である、ロバート・キーガンとリサ・ラスコウ・レイヒーによって書かれた『なぜ人と組織は変われないのか?』を参考に、人や組織が変われないメカニズムと、それを乗り越え変化する方法について解説します。 -
年上部下のマネジメント方法|年上のマネジメントに悩んだら
年功序列が崩れてきた影響で、「年上部下のマネジメントに困っている」「年上部下が言うことを聞いてくれない」という悩みが増えてきました。 今回は、年上部下のマネジメント方法について解説します。 -
リーダーになって感じる孤独|昇進うつ、管理職のうつにならないために
マネジャーや管理職になると誰もが感じる孤独。プレッシャーから、昇進うつ、管理職のうつになってしまう方も います。今回は、マネジメントの誰もが経験する孤独の原因と、その対処法について解説します。 -
成長したくないメンバーとの向き合い方|Z世代、ミレニアル世代のマネジメント
今回は、Z世代、ミレニアル世代の仕事に関する調査をもとに価値観の変化を明らかにしながら、成長したくないメンバーとどう向き合うか? その対処法について解説します。 -
組織改善のステップ|チーム作りは何から着手するべきか?
マネジャーが組織改善に取り組む際、何から取り組めば良いかと悩む方が多いです。 今回は、組織改善に取り組む際のステップについて解説します。 -
両利きの経営とは?|新規事業を生み出す組織の作り方
スタンフォード大学教授のチャールズ・オライリー氏の著書『両利きの経営』から、新規事業を立ち上げる組織を作るためのヒントや、変化に適応する組織を作るにはどうしたら良いかを考えます。 -
業務支援とは|メンバーの成長を促す業務支援のポイント
支援とは「力を貸して助けること」。マネジメントに求められる3つの支援から、業務支援のポイントについて解説します。 -
部下への仕事の任せ方|業績達成と育成を両立させる「アサインメント」の方法
部下に仕事をアサインする時、何を意識し、どのように任せていますか?業績達成と部下の成長を両立させる仕事の任せ方(アサインメント)について解説します。 -
メンバーを成長させるフィードバックの方法|マネジメント手法としてのフィードバック
ビジネスの現場において、「フィードバック」という言葉は日常的に使われますが、体系的に学ぶ機会がないこともあり、フィードバックの方法は我流という方が多いと思います。 今回は、マネジメント手法として効果的なフィードバックについて解説します。 -
部下を成長に導く「振り返り」とは?|振り返りのフレームワーク
「振り返りは大事」と思っている人が多い一方で、振り返りの方法の明確な型はない、忙しいとついつい振り返りを疎かにしてしまう、という人は意外に多いのではないでしょうか。 今回は、部下を成長に導く振り返りのフレームワークについて解説します。 -
リーダー、マネジャーへの動機づけを行っていますか?|出世したくない人が8割の時代
リーダーやマネジャーに対する動機づけを行っていますか? 今回は、上司や人事が見落としがちな「リーダーやマネジャーへの動機づけ」について解説します。 -
事業を社員が理解する重要性|NETFLIXに学ぶ社員のパワーを引き出す方法
世界最大の動画配信サービスNetflix。今回は、そんなNetflixが実践している「社員に事業を理解してもらうこと」の重要性について解説します。
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