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部下を成長させる指導法|ポイント3選
指導するにもパワハラと言われるのが怖い、時間がなくてコーチングなんてやってられないなど、部下への指導法に関する悩みは尽きません。 今回は、マネトレを利用する優秀なマネジャー数十人へのヒアリングを通じてまとめた、部下を成長させる指導法の3つのポイントについてご紹介します。 -
マネジメントにおける認知的不協和|部下の不満はこうして生まれる
管理職はなぜ評価の伝達で丁寧に説明しなければならないのか?今回は、認知的不協和という社会心理学の用語を用いて解説します。 -
【調査レポート】上司と部下の認知の差はどの程度か?
自己評価と他者からの評価の間には、誰しも多かれ少なかれギャップがあります。 従業員サーベイを実施すると、自己認知とのギャップに驚かれる管理職は少なくありません。 では、上司と部下との間には実際どの程度の認知の差があるのでしょうか? -
マネジャーは民主的であるべきか?|ボトムアップ、トップダウンのマネジメントの使い分け
民主的という言葉を聞くとポジティブに感じる方が多いと思いますが、こと成果を出さねばならない会社組織・ビジネスにおいては弊害もあります。 今回は、マネジャーが民主的でありすぎることの弊害と、ボトムアップ、トップダウンのマネジメントの使い分けについて解説します。 -
マネジメントにおけるコーチングとティーチングの使い分け|コーチングアプローチは万能ではない
個人がコーチを受けるのとは異なり、組織においてマネジメントを行う際は、コーチングが適さない場面も多々あります。 今回は、「マネジメントにおけるコーチングとティーチングの使い分け」について解説します。 -
上司と部下の対話を有意義なものにする方法|ナラティブ・アプローチの実践
今回は、上司と部下の対話を有意義なものにする「ナラティブ・アプローチ」という手法ついて解説します。 -
中間管理職に変化を起こす方法|マイケル・ウェイド氏に学ぶ組織論
会社の中で重要な役割を果たす「中間管理職」。今回は中間管理職の変革を作り出す方法について解説します。 -
メンバーを「褒める」スキル|マネジメントで使える褒め言葉まとめ
メンバーを褒めようとした時、褒めるポイントが見つからないと思うことはありませんか? マネジャーに必須のスキル「褒める」について、褒め方の種類や、マネジメントで使える褒め言葉集をご紹介します。 -
ダニングクルーガー効果|学ばない管理職が生まれる原因とその対処法
ダニングクルーガー効果とは、できない人ほど自分を過大評価するという認知バイアスです。今回はダニングクルーガー効果をもとに、学ばない管理職が生まれる仕組みとその解決方法について解説します。 -
組織改善のステップ|チーム作りは何から着手するべきか?
マネジャーが組織改善に取り組む際、何から取り組めば良いかと悩む方が多いです。 今回は、組織改善に取り組む際のステップについて解説します。 -
変化に適応し、イノベーションを生む組織論|ダイナミック・ケイパビリティ理論
ダイナミック・ケイパビリティとは、経営学の世界で近年最も注目されている理論の一つです。同理論から、変化の激しい時代に企業はどのように適応し、イノベーションを起こせばよいのかについて解説します。 -
【調査レポート】マネジメント力は経験によって高まるのか?
ベテラン管理職と新任管理職の間には実際マネジメント力の差があるのでしょうか? 今回は、ベテラン管理職と新任管理職に分けて一風変わった調査を行いました。 -
両利きの経営とは?|新規事業を生み出す組織の作り方
スタンフォード大学教授のチャールズ・オライリー氏の著書『両利きの経営』から、新規事業を立ち上げる組織を作るためのヒントや、変化に適応する組織を作るにはどうしたら良いかを考えます。 -
チームビルディングのマネジメント手法|タックマンモデル
チームメンバーが自分の仕事はするが他のメンバーについて関心がないと感じたり、従業員サーベイで同僚への信頼が低かったという経験はないでしょうか。今回は、同僚への信頼を高め、チームのパフォーマンスを最大化する「チームビルディングの方法」について解説します。